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兩個檢驗結果，食藥署聲稱因檢驗市場端，農委會是自農場端採樣…，上下游兩端檢驗結果不同並不奇怪。再看對芬普尼的管理，更讓人嘖嘖稱奇，芬普尼可做農用殺蟲劑，也供動物、寵物用，環境用藥也被允許；不同用途，不同管理法規，不同主管機關，不要說民眾搞不懂，恐怕官員也未必分得清。
政府部門把芬普尼管內視鏡八爪拉皮理設計得「混淆不清」，對外說詞是專業分工，實則大家輕鬆，想管時可管，不想管時輕易推掉；更關鍵的是，萬一出事，各自可找隱蔽掩蔽躲鋒頭，日後檢討一句「加強橫向聯繫」就過關了。這次芬普尼毒雞蛋事件就是經典範例。
整形診所這情形在政府施政上太常見了。例如災害防救法把災害分成十餘種，每種各有主管部會，於是2014年高雄氣爆案發第一時間，各部會不是搶進現場齊心救災，而是都先等等，等確認是什麼災變再看怎麼應對。隔天確認是石化氣爆，經濟部的事，其他部會署「歡聲雷動」，但火場擴散已難以控制拉皮名醫。
橋樑管理也一樣，橋面歸交通部公路總局管，橋下行水是水利署業務，河床整治護床工施做河川局的事，護岸堤防維修又有套分工「默契」，不出事時面面俱到，一出事，你推我，我推你。
河川水系的治山防洪管理也如此，上游源頭水土保持、造林綠覆蓋是林務局業務，中游理論上是水土保持局權責，下游管理很複雜，中央單位到地方政府平時都插上一腳，一有事則隨時抽腿。
因為分工，相關單位平常相敬如自體脂肪豐胸賓；因為不合作，彼此缺少橫向聯繫、溝通整合；上級官員若缺乏全局認知，爆發亂象時抓瞎自是難免。芬普尼蛋的管理前後端分工，難不成以後還蛋殼、蛋清、蛋黃分由不同單位管理嗎？
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